Współpracuję z właścicielami i liderami firm, dla których pojedyncze konsultacje to już za mało — potrzebują trafnych decyzji zarządczych, nowego modelu wzrostu, uporządkowania biznesu albo osoby, która potrafi spojrzeć na firmę jako na jeden spójny system.

Moje podejście łączy doświadczenie:

właściciela firmy • CEO / lidera operacyjnego • Business Advisora • managera kryzysowego • trackera biznesowego • mentora • trenera

Współpracuję z firmami w Polsce, Unii Europejskiej i regionie CEE.

Największą wartość wnoszę w sytuacjach, gdy:

— firma rośnie szybciej niż jej system zarządzania;
— właściciel stał się głównym "wąskim gardłem";
— organizacja przestała rosnąć;
— biznes znajduje się w kryzysie;
— firma wymaga restrukturyzacji lub transformacji;
— trzeba zbudować nowy model wzrostu;
— potrzebny jest zewnętrzny Advisor lub Fractional COO;
— firma chce wejść na nowe rynki;
— właściciel potrzebuje niezależnej, przedsiębiorczej perspektywy.

Nie jestem konsultantem, który zna biznes wyłącznie z prezentacji, raportów czy modeli teoretycznych.

Przez ponad 25 lat sama budowałam, rozwijałam i zarządzałam firmami. Odpowiadałam za decyzje własnym kapitałem, reputacją i przyszłością biznesu.

Przeszłam drogę od budowania firmy od podstaw, przez rozwój produkcji, własnej sieci retailowej, skalowanie, eksport i zdalne zarządzanie, aż po sprzedaż biznesu.

Dlatego nie patrzę na firmę wyłącznie przez pryzmat jednej funkcji — marketingu, sprzedaży czy HR.

Widzę zależności pomiędzy:

STRATEGIA → PRODUKT → SPRZEDAŻ → MARKETING → ZESPÓŁ → FINANSE → PROCESY → IT → ZARZĄDZANIE → WŁAŚCICIEL

I szukam punktu, który w danym momencie ogranicza rozwój całego systemu.

Bardzo często prawdziwy problem biznesu znajduje się zupełnie gdzie indziej, niż początkowo szuka go właściciel.

25+ lat
doświadczenia przedsiębiorczego i zarządczego

5 biznesów
własne doświadczenie przedsiębiorcze

ponad 1 mln USD miesięcznie
obrotu jednego ze zbudowanych i skalowanych biznesów

11 własnych salonów

80+ punktów sprzedaży
własna i partnerska sieć sprzedaży

200+
opracowanych seryjnych modeli mebli

Produkcja + Retail + B2B + eksport

Centrum meblowe "Meble Białorusi" w Rosji
funkcjonujące w bezpośrednim otoczeniu konkurencyjnym

Zdalne zarządzanie
firmami i zespołami

Zarządzanie kryzysowe
w sytuacjach, w których ceną błędu są pieniądze, czas, a czasem dalsze istnienie firmy

Gdy firma rośnie, ale system zarządzania za nią nie nadąża, zaczyna pojawiać się chaos, przeciążenie właściciela i spadek efektywności.

Buduję i porządkuję:

— strukturę organizacyjną;
— zakresy odpowiedzialności;
— raportowanie zarządcze;
— KPI;
— system kontroli;
— współpracę pomiędzy działami;
— CRM / ERP i automatyzację procesów;
— rytm zarządzania firmą;
— przepływ informacji;
— odpowiedzialność managerów;
— system podejmowania decyzji.

Celem jest biznes zarządzany przez system, a nie przez nieustanny heroizm właściciela.

Pomagam przejść od modelu:

"Beze mnie wszystko się zatrzyma"

do modelu:

"Zarządzam firmą, zamiast pracować za całą firmę".

Przeprowadzam kompleksowy audyt biznesowy i identyfikuję rzeczywiste ograniczenie rozwoju firmy.

Analizuję:

— produkt;
— marżowość;
— pozycjonowanie;
— sprzedaż;
— marketing;
— zespół;
— produkcję;
— procesy;
— finanse;
— zarządzanie;
— rynek;
— konkurencję;
— rolę właściciela w systemie.

Po diagnozie tworzę z właścicielem konkretny plan zmian oraz definiujemy punkty wzrostu.

Nie interesuje mnie analiza dla samej analizy.

Interesują mnie decyzje, które realnie wpływają na wynik.

Jestem szczególnie skuteczna tam, gdzie nie ma czasu na wielomiesięczne analizy i trzeba podejmować szybkie, odpowiedzialne decyzje.

Jeżeli firma:

— traci pieniądze;
— znajduje się w chaosie operacyjnym;
— przechodzi zmianę właściciela lub zarządu;
— znajduje się w kryzysie płynnościowym lub zarządczym;
— ma mocny produkt, ale słaby system;
— musi szybko ograniczyć straty;

wchodzę do biznesu jako zewnętrzny Advisor / Fractional COO i pomagam określić:

co zatrzymać;
co zachować;
co przebudować;
gdzie firma traci pieniądze;
na czym może rozpocząć kolejny etap wzrostu.

W jednym z projektów w ciągu dwóch miesięcy pomogłam przeprowadzić firmę przez poważny kryzys po nagłej śmierci właściciela — przy ograniczonym dostępie do haseł, procesów i kluczowej wiedzy operacyjnej.

W sytuacjach kryzysowych liczą się priorytety, tempo decyzji i zdolność odróżnienia tego, co naprawdę ważne, od tego, co tylko wygląda na pilne.

Jednym z moich kluczowych zadań jest pomoc firmie w tym, aby przestała być "kolejną podobną firmą na rynku".

Szukam możliwości stworzenia nowej wartości poprzez:

— nowe pozycjonowanie;
— nowy model biznesowy;
— nowy produkt lub format produktu;
— dodatkowe źródła monetyzacji;
— nowe grupy klientów;
— niestandardowe partnerstwa;
— nowe kanały sprzedaży;
— nowe rynki.

Dla mnie strategia nie jest prezentacją składającą się ze 100 stron.

To odpowiedź na pytanie:

"Dlaczego klient ma wybrać właśnie tę firmę — i dlaczego konkurencji będzie trudno to powtórzyć?"

Jeżeli firma konkuruje wyłącznie ceną, często problem nie leży w cenie, ale w braku wyraźnej wartości.

Branża meblowa jest jednym z sektorów, które znam od środka — z perspektywy właściciela.

Budowałam i skalowałam firmę meblową łączącą:

— własną produkcję;
— rozwój produktów seryjnych;
— ponad 200 modeli;
— zamówienia indywidualne;
— własny retail;
— sieć partnerską;
— B2B;
— eksport;
— zarządzanie asortymentem;
— magazyn i zapasy;
— CRM / ERP;
— automatyzację;
— zdalne zarządzanie.

Dlatego w firmach meblowych i produkcyjnych mogę wejść w biznes znacznie głębiej niż klasyczny konsultant.

Rozumiem nie tylko marketing i sprzedaż, lecz także cały proces pomiędzy zamówieniem klienta a realnym wyprodukowaniem produktu.

Szczególnie interesują mnie dziś firmy meblowe i produkcyjne w Polsce i Europie, które chcą:

— skalować biznes;
— zwiększyć rentowność;
— uporządkować produkcję i sprzedaż;
— zbudować przewagę konkurencyjną;
— wejść na nowe rynki;
— rozwijać eksport;
— zbudować bardziej systemowy model zarządzania.

Polska • UE • CEE • kraje WNP

Moje doświadczenie i sieć kontaktów pozwalają mi wspierać firmy nie tylko wewnątrz organizacji, lecz również w jej otoczeniu biznesowym.

W zależności od projektu mogę wspierać w wyszukiwaniu i budowaniu relacji z:

— potencjalnymi partnerami biznesowymi;
— producentami;
— dostawcami;
— odbiorcami;
— dealerami i dystrybutorami;
— inwestorami;
— ekspertami;
— przedsiębiorcami na rynkach CEE i krajów WNP.

Posiadam praktyczne doświadczenie w negocjacjach międzynarodowych, eksporcie oraz budowaniu partnerstw biznesowych.

Szczególnie interesują mnie projekty łączące:

POLSKA / UE ↔ CEE / WNP

Eksport, import, produkcja, dystrybucja, poszukiwanie partnerów i rozwój nowych rynków.

Nie sprzedaję "bazy kontaktów".

Moją wartością jest umiejętność oceny, kogo naprawdę warto ze sobą połączyć — i jaki biznesowy cel może z tego wyniknąć.

Mogę być również wartościowym partnerem dla inwestorów, właścicieli kapitału i firm poszukujących nowych projektów.

Mój punkt widzenia łączy perspektywę:

przedsiębiorcy + operatora + Business Advisora

Dzięki temu potrafię patrzeć na projekt nie tylko przez pryzmat prezentacji inwestycyjnej, ale również:

— zdolności biznesu do operacyjnego wykonania planu;
— jakości zespołu;
— procesów;
— sprzedaży;
— ryzyka właścicielskiego;
— możliwości skalowania;
— realnej przewagi konkurencyjnej.

Mogę wspierać w:

— ocenie potencjału biznesu;
— przygotowaniu firmy do rozmów z inwestorem;
— budowaniu partnerstw;
— poszukiwaniu właściwych kontaktów;
— przygotowaniu firmy do skalowania po inwestycji.

Przez lata przedsiębiorczości, mentoringu, wystąpień i aktywności w społecznościach biznesowych zbudowałam szeroką sieć właścicieli firm, liderów, ekspertów i przedsiębiorców z różnych krajów.

Na różnych etapach swojej kariery współpracowałam ze społecznościami przedsiębiorców oraz występowałam jako:

międzynarodowy speaker • trener • mentor • lider środowisk biznesowych

Mój kapitał relacyjny daje mi możliwość szybkiego łączenia wokół konkretnego zadania silnych specjalistów z obszarów:

finanse • CRM • ERP / 1C • automatyzacja • HR • marketing • sprzedaż • produkcja • inwestycje • rynki międzynarodowe

Dlatego nie zawsze wchodzę do projektu sama.

Jeżeli sytuacja tego wymaga, buduję dla właściciela silny zespół ekspertów dopasowany do konkretnego celu biznesowego.

Mój kapitał relacyjny nie polega na liczbie kontaktów.

Polega na tym, że wiem, kogo warto zaprosić do konkretnego stołu i w jakim celu.

BUSINESS ADVISOR

Regularna współpraca z właścicielem lub CEO przy kluczowych decyzjach strategicznych i zarządczych.

FRACTIONAL COO

Czasowe wejście do firmy na poziomie operacyjnego lidera bez konieczności zatrudniania pełnoetatowego COO.

BUSINESS AUDIT

Kompleksowa diagnoza biznesu, identyfikacja ograniczeń, strat i punktów wzrostu.

CRISIS MANAGEMENT

Zarządzanie kryzysowe i przebudowa firmy w warunkach dużej niepewności.

GROWTH & SCALE

Przygotowanie firmy do kolejnego etapu wzrostu i skalowania.

OWNER / BOARD ADVISORY

Niezależna zewnętrzna perspektywa dla właściciela, inwestora lub rady nadzorczej.

INTERNATIONAL BUSINESS DEVELOPMENT

Wsparcie projektów związanych z ekspansją, eksportem, importem, dystrybucją i budowaniem partnerstw między Polską, UE, CEE i rynkami WNP.

W pierwszej kolejności interesuje mnie kontakt z:

WŁAŚCICIELAMI I CEO ŚREDNICH ORAZ DUŻYCH FIRM

które znajdują się na etapie wzrostu, transformacji lub zmiany modelu biznesowego.

FIRMAMI PRODUKCYJNYMI

szczególnie z branży meblowej, wyposażenia wnętrz, retail oraz sektorów powiązanych.

FIRMAMI W KRYZYSIE

które potrzebują nie kolejnej opinii, lecz silnego zewnętrznego spojrzenia zarządczego.

INWESTORAMI I FUNDUSZAMI

które potrzebują praktycznej ekspertyzy przedsiębiorczej i operacyjnej przy ocenie, transformacji lub rozwoju biznesu.

FIRMAMI WCHODZĄCYMI NA NOWE RYNKI

szczególnie pomiędzy Polską, UE, CEE i krajami WNP.

MAŁYMI I ŚREDNIMI FIRMAMI

w których kilka właściwych decyzji może radykalnie zmienić trajektorię rozwoju.

Wielkość firmy nie jest dla mnie jedynym kryterium.

Interesują mnie właściciele z ambicją, zdolnością do podejmowania decyzji i rzeczywistą gotowością do zmiany swojej firmy.

Pierwsze spotkanie ma charakter poznawczy.

Rozmawiamy o Twoim biznesie, jego aktualnej sytuacji, wyzwaniach i celach.

Chcę zrozumieć:

gdzie znajduje się rzeczywisty problem;
czy mogę wnieść istotną wartość;
czy moje doświadczenie odpowiada potrzebom projektu;
czy jestem gotowa osobiście zaangażować się w ten projekt.

Dopiero później proponuję odpowiedni model współpracy — albo otwarcie mówię, jeżeli uważam, że firma potrzebuje innego specjalisty.
Pierwsze spotkanie nie jest sprzedażą konsultacji.

To wzajemna diagnoza potencjalnej współpracy.




POROZMAWIAJMY O TWOIM BIZNESIE